了。
个把月后开标，付总跨区域出了一台机，会议上有人提到这个事，文禾直接甩出一份互为一级的协议：“不好意思，这个区域是可以出的，没有违规。”
签协议的是潇潇在那个区域的客户，互为一级，意思就是你可以在我的区域调货，我也可以在你的区域销售，属于经销商报团和结盟的一种。在e康这一套已经行不通，但在DC，仍然管用。
付总想解约，原因之一是他被人抢单串货，但文禾这回帮他找了仇家的对家，既让他出了一批货，也让他出了一口气。
事后她跟付总说：“解约是伤筋动骨的大事，当然不是说违约金的问题，我明白，那对您来说都不算什么，重要的是其它成本。”
付总迟疑了下：“什么成本？”
“隐性成本。”文禾给他分析：“我在e康也有几年，他们这几年的产品迭代，渠道规则和终端打法都有改变，牵一发就动全身，您想想，您的团队本身已经适应DC，再换回去，他们又要重新适应新的厂家和新的产品，而且e康现在区域也不好拿，您与其一动，还不如一静呢？”
这话打到痛点了，付总不得不动摇，也不得不再次思索起解约这件事。
文禾没催他，劝完继续忙自己的。
她把团队里的刺头给清了，只要是肯动的，业绩差一点她也愿意手把手地带，一单单地教，等忙差不多了，付总那边也有了消息，他决定留在DC，而且转到文禾名下。
文禾趁势给他压了一批货，也签多一个地区，她已经摸到DC的生存法则，就是要霸道些，不惹事不怕事，乘胜要追击，势头要造足。
文禾记得姜姜说过一句话，外企也就这样。
她深有同感。
外企不外企的，只要中国人多就还是中国人那一套，只要是销售岗，也就还是弱肉强食的丛林法则，周鸣初说DC乱，这里确实乱，但乱也是一种机会。
乱在于散，在于职责利益扯不清，也在于管理人员不作为，乱，也代表上面允许你一脚一脚地踩底线。
到哪个位置想哪个位置的事，摆规则那是上级的活儿，文禾这个级别要干的就是带着团队搞业绩，有什么神通来什么神通。
到了新场合要看到看不见的规则，比如DC的规则，就是所有人都可以争可以抢。比起e康，这里更像一个大型斗兽场，踩线不怕，怕的是你不敢踩线，还只能被别人踩。
半年时间门，文禾渐渐在鸡飞狗跳中找到平衡，不说如鱼得水，但确实适应得还不错。
只是DC确实乱，八卦满天飞，连谷志德这个级别的都要被拿出来议论，说他跟女朋友退婚的事，又讲到他之前离过的那次婚，穷小子娶了富家女，完成财富和人脉积累后又一脚踹了富家女。
文禾问：“谷总前妻是哪里的？
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