,还要让我们的子孙后代为我们的错误擦屁股吗?”
李万寿彻底被搞蒙了,这是什么情况?刚刚还在说解放思想实事求是,难道上面的风向有变化?
杨铸平面色稍霁:“不过,提出问题固然可嘉,更重要的是能够解决问题,张晨,你说了这么多关于住房商品化的风险,如果没有解决风险的办法,那就是在纸上谈兵!”
张晨微微一笑:“杨总,我是个做风险投资的商人,做风险投资这一行,最重要的是控制风险。但是,如果我们过于注重风险把控,把风险无限制的扩大化,公司就没有任何业务了。所以,我们能承受的风险底线是——投资额的百分之一百。”
这句话听起来好像是一句废话,说了那么多风险控制,结果还是投多少亏多少,不是白做吗?
但事实上,在很多情况下,还真不是投多少就会亏多少的。
说不定一个项目投了一百万,结果亏了三百万。
为啥?
擦屁股呗。
打个比方,某人投一百万搞了一家承接会议的公司,接了许多大公司的会议。有一天,这家公司接了一个1000万的大活,做成了,能赚200万。但甲方给的预付款不够,他自己需要先垫出300万。他没钱,于是以个人名义向银行贷了300万来垫资,但在收到甲方钱之前,甲方破产倒闭了,由于合同中没有约定债务优先权,所以甲方清算后,已经没有一分钱能赔给他了。
你说这时候他亏了多少?至少300万吧?
这就是风险控制没有做好的结果。
在这件事情中,这个乙方至少有几个需要严控的风险却没有控制。
第一,一家大公司,破产倒闭也有个过程,由于他没有做好背景调查,居然连这么重要的信息都错过了。
第二,垫资额度太大,为了获取订单,付款方式没有控制好,把风险放大到了一旦出现问题,公司就会破产的程度。
第三,他不该以个人名义申请贷款,如果是以公司名义申请,他最多就是亏掉整个公司,也就是投资的这一百万,债务同样可以通过破产清算的方式甩掉,当然,这也会有其他问题,但从直接损失上来说,只有一百万。
第四,没有在合同中约定债务的优先清偿,导致甲方资金出现问题后,债权得不到履行。
这四条中,任何一条他控制住了,都不会出现最坏的结果,但他恰恰没有。
于是,这个人只好背上了沉重的债务,一辈子替银行打工还债,一辈子就这么毁了。
“对于地产的风险,我们也可以用同样的思路来分析。”张晨简明扼要的举了几个例子后,把话题又引回正轨,“香江模式,最大的问题就是金融杠杆无限度的放大了地产的风险,从而将房地产与整个国民经济捆绑在一起。我们只需要严控
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