,诸位大臣又是高呼:“陛下万岁。”
皇帝说的很简约,但这七条牵扯到粮食、商业、医疗、教育、工业和新城市。
每一条都与民生息息相关,每一条都有责非常明细的规划。
但实际上,其中有一个核心点。
什么?
国营商社!
为什么这么说?
因为这七条,几乎每一条都与国营商社有密不可分的关系。
例如粮食的集体采购、分发。
例如医疗体系中的药材种植、采购。
例如工业中的织布厂、自行车厂、水泥厂等等。
例如新学中学生的就业。
例如新城新政中的基建。
这些,全部要有国营商社带头去完成。
所以,第二个五年计划的核心:建立完善的国营商社,推广开来,以管理国营商社的行政手段,来为商业时代搭起骨架子。
这叫商业时代版。
那么各地如何快速建立国营商社?
在大明朝这个农业大国上,要建立一套完善的国营商社体系,肯定是很难的。
但是又是可以做到的。
为什么?
因为北京已经打造出标准模板了啊!
这五年,北京制造局、北京粮食局、顺天府钢铁局、北京水泥制造厂等等,全部已经建立好了。
这些都是在第一个五年计划中已经验证成功的。
中国和欧洲在经济发展上最大的不同点就在于,中国的语言、文化传统都是统一的。
这就给商业的快速发展带来了好处。
例如某一个地方证明成功了,就可以大量复制到其他地方。
例如北京制造局的模式就可以复制到南京或者武昌。
不会受到语言、文字和习俗的影响,而无法进展。
那么接下来,由北京印刷厂印刷《北京国营商社》,分发各地官府。
各地知府、布政使、参政等等官员统一学习《北京国营商社》,每季度进行考试,考试成绩纳入到吏部的年终考核里。
这就是一套完善和强大的行政体系。
而这一套完善、强大的行政体系是牢牢掌握在皇帝手中的。
这样才能保证新政在全国推行的时候,不会失控。
那么国营商社如何有条不紊扎根到各地的各个行业呢?
由国营商社总府做总体规划,对各地国营商社做标准管理,呈报内阁,皇帝做审批。
这就是一条垂直化的高效管理模式。
粮食、矿产、冶铁、水泥、制造等等民生行业,都要涉足。
基本上就是指哪儿打哪儿了。
而民营商社的机会也不算少,例如粮食、矿产、轻工制造业都有机会。
不过比重肯定不会很大,商务部也要做好招商完善的准备。
第二个五年计划的重头戏肯定是国营商社。
从轻工业制造,例如香皂、洗发水、卫生纸、香水、布料、自行车等等入手。
那么新的问题又来了。
什么问题?
一旦进入全面建立国营商社的阶段,就势必会造成官员人数的膨胀。
现在是朝廷已经有40000官员编制,如果是大力建立国营商社,就意味着人数的空前暴增。
这就给行政管理带来空前的压力。
人越多,越难管理是肯定的。
所以,就更需要完善司法体系和媒体体系,以及官员的思想建设。
所以,接下来改革的难度,只会更大。
并且比第一个五年计划的难度还要大。
这一点,崇祯自己心里清楚。
即便难度再大,也要推行下去。
正月十六日一大早,《大明日报》的头版就是关于朝廷正式颁发的新政内容。
一时间,引起了极大的轰动。
而且所有的内容都以邸报的形式发放到各地,然后刊登他《大明日报》上,让每一个老百姓都知道,都听到,都看到。
最后,都知道朝廷新政的决心。
建立一个空前伟大的国家,不是靠一小部分人,而是要动员一切能够动员的力量,团结一切可以团结的人。
他们也许只是在田里种地,但是他们种的粮食,在将来可能就会被粮成酒,被精心包装放入高档的酒店里。
大时代之下,缺一不可。
而眼下,新政一出,民间显然迅速刮起了一阵风潮。
什么风潮?
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